El manager argentino

En el fútbol europeo es raro encontrarse con algún club de elite que no tenga entre sus filas al llamado secretario técnico o director deportivo, una persona que se encarga de ser el el eslabón entre los directivos y el equipo. Se ocupan de asesorar a los dirigentes en la materia deportiva y escuchar los pedidos de los entrenadores. Pueden tener menor o mayor poder; tener tibia injerencia o total control, a tal punto de elegir las altas y las bajas sin necesitar del consentimiento del técnico, como parece suceder con Valdano y Pellegrini en el Real Madrid. Esa función llegó al fútbol argentino bajo el rótulo de manager y, si bien ya lucía antecedentes, empezó a instalarse con fuerza desde este 2009.

Algo parecido había hecho Beto Alonso en River en 1989 y también venía realizándolo Ramón Cabrero en Lanús, tras dejar su cargo de entrenador. En la actualidad, los casos más ilustrativos los encabezan Bassedas en Vélez, Bianchi en Boca, Menotti en Independiente, Dezzotti en Newell´s y Héctor Díaz en Banfield. Más allá de que todos ocupan el mismo cargo, sus prioridades son distintas. Bianchi, por ejemplo, fue contratado por Ameal para ayudar a equilibrar una situación económica turbulenta -por lo cual resultó paradójico que su sueldo inicial fuera de 2 millones de dólares- y aportar su sapiencia futbolística. Dezzotti, a su vez, intenta captar buenos jugadores sin tanto cartel ni precio millonario para reforzar el plantel, como hizo con los fichajes de Bogoshian y de Achucarro. Menotti no se inmiscuye en los contratos, pone al servicio su conocimiento para el asesoramiento en el tema de las compras para la construcción del equipo, intenta valorizar a los jóvenes y dialoga bastante con Gallego.

Bassedas, manager del campeón Vélez, explicó en un evento que organizó el club de Liniers cuál es claramente el rol que desempeña: “No sé si la palabra manager abarca lo que hago en Vélez, como puede ser lo que hace Bianchi en Boca, donde tiene más poder en la administración. Mi función es dar una orientación futbolística a los dirigentes. No me meto en las finanzas”. Es un nexo entre la parte dirigencial y futbolística, un orientador y el encargado de rastrillar los refuerzos: “Estoy cerca del vestuario y de los directivos. Aunque no tengo incidencia concreta sobre las cosas, debo estar preparado para soportar el agravio si los resultados no se dan. Tomar decisiones, comunicarle a un jugador que no seguirá, ver quién puede volver tras un préstamo o buscar qué refuerzo tiene el perfil para jugar en Vélez”. El ex Newcastle también se encarga de coordinar al fútbol amateur.

No hay grandes misterios, no hay una tarea exageradamente compleja y no tienen ni por asomo la misma presión que el entrenador. Resumidamente, podría decirse que se encarga de seleccionar las transferencias, negociar contratos, aportar su experiencia o visión futbolística, seleccionar al DT, ser un contacto entre los directivos y el plantel y ocuparse de asuntos logísticos, como puede ser la organización de la pretemporada. En Europa, casos como Ferguson, Rafa Benítez y Wenger, se ocupan de ser los administradores de recursos de sus propios cuadros, manejan el presupuesto, venden y compran por su cuenta. Lo que sigo sin entender es qué hace Bilardo en la Selección, al no tener ítems económicos, poder elegir jugadores ni aportar su conocimiento porque Maradona no pide consejos ni sugerencias. ¿Sólo eligió el lugar de concentración en Sudáfrica?

El campeón del Clausura (Vélez) tuvo manager y probablemente el que vaya a consagrarse en el Apertura (Banfield o Newell´s) también. Parece sano que los dirigentes asuman -Comparada, por ejemplo, de gran gestión institucional pero errado a nivel fútbol- que no tienen la capacidad ni la sabiduría necesaria para tomar algunas decisiones y dejen recaer esas responsabilidades en verdaderos conocedores del deporte. ¿Pasará mucho tiempo antes de que todos los clubes empiecen a contratar uno? ¿Un elemento competente o una simple figura decorativa?